鋼筋管理干貨，*解析施工企業(yè)鋼筋精細(xì)化管理應(yīng)該如何做！

什么是鋼筋精細(xì)化管理
鋼筋精細(xì)化管理是施工項(xiàng)目對(duì)鋼筋分項(xiàng)工程的一種新型管理模式，通過專業(yè)的管理人員、科學(xué)的管理方法，圍繞鋼筋分項(xiàng)盈利目標(biāo)，貫穿項(xiàng)目全過程，針對(duì)各個(gè)細(xì)節(jié)開展管理工作，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流，獲得滿意的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)結(jié)果。
精策劃
通過對(duì)合同、圖紙、施工條件的細(xì)致分析.結(jié)合圖集規(guī)范和施工經(jīng)驗(yàn)，精心制定管理方案和技術(shù)方案，為鋼劃筋管理工作提供全面有序的指導(dǎo)綱領(lǐng)。
細(xì)落實(shí)
事無巨細(xì)地落實(shí)各項(xiàng)管理工作和技術(shù)方案，把控名落實(shí)個(gè)工作細(xì)節(jié)，全面完整的記錄數(shù)據(jù)，保存資料，定期進(jìn)行全面細(xì)致的分析，確保策劃和方案落實(shí)到位。
為什么鋼筋要精細(xì)化管理
當(dāng)前環(huán)境下，房建項(xiàng)目盈利難度不斷增大，而鋼筋分項(xiàng)工程有著成本占比高、提升空間大的特點(diǎn)，逐漸被施工企業(yè)視為重要的管理提升方向。通過鋼筋的精細(xì)化管理，究竟能給項(xiàng)目帶來什么樣的盈利提升? 可以參考以下模型：
近幾年，越來越多的項(xiàng)目鋼筋不盈利，甚至虧損，影響到行業(yè)整體利潤(rùn)下滑，其**原因在于市場(chǎng)規(guī)則的變化：以前練好“外功”就可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利，而當(dāng)下必須苦練“內(nèi)功”，做好管理，項(xiàng)目才能盈利。
鋼筋如何精細(xì)化管理
通過對(duì)建立了鋼筋管理中心的企業(yè)調(diào)研和對(duì)優(yōu)秀案例項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)研究，我們發(fā)現(xiàn)，其管理方法大致相同，總結(jié)如下：
企業(yè)如何推行鋼筋精細(xì)化管理
企業(yè)想推行鋼筋精細(xì)化管理，只是掌握了這套方法體系還不夠，需要具備三個(gè)**要素
數(shù)字化是解決問題的有效輔助手段
數(shù)字化不同于信息化，其**在于先從崗位應(yīng)用和實(shí)際場(chǎng)景的數(shù)字化出發(fā)，通過數(shù)字化手段替代部分人的精力和能力，從而提升各業(yè)務(wù)場(chǎng)景的效率，同時(shí)全面采集業(yè)務(wù)場(chǎng)景中真實(shí)發(fā)生的數(shù)據(jù)，滿足管理的需求。有效利用數(shù)字化手段，有助于要素的達(dá)成，可大幅降低鋼筋精細(xì)化管理的推行難度，提升鋼筋精細(xì)化管理的效果。
邁思科技房建鋼筋數(shù)字化管理平臺(tái)
邁思科技集合業(yè)內(nèi)鋼筋管理*、針對(duì)房建項(xiàng)目施工特點(diǎn)，結(jié)合數(shù)十個(gè)較佳實(shí)踐工程項(xiàng)目的鋼筋管理方法體系開發(fā)出一套輕量化管理平臺(tái)。通過使用該平臺(tái)可有效將管理要求和技術(shù)策劃執(zhí)行落地;**料單審核、原材管控、現(xiàn)場(chǎng)巡檢等管理活動(dòng)的落實(shí);在鋼筋專業(yè)管理人員完成管理工作的同時(shí)，自動(dòng)生成實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)看板，過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理問題，實(shí)現(xiàn)全過程精細(xì)化管理，為項(xiàng)目盈利創(chuàng)造有利條件。
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